المقابلة: شركة Hitachi Vantara لها نظرة طويلة المدى على الأعمال والاستدامة شبكة الطيف الاخبارية - 5/12/2026 4:47:23 PM - GMT (+3 )
لا تبدو الاستدامة والاستراتيجية دائمًا كشريكين طبيعيين في عالم يحركه الربح، ولكن سيمون نينان، الرئيس العالمي للاستراتيجية في شركة Hitachi Vantara، يريد أن يجعل ذلك حقيقة واقعة، من خلال إيجاد أساليب جديدة تقدم للعملاء والمنتجات والأرباح والكوكب معًا.
يقول أنه إذا كنت تريد أن ترى شيئًا أفضل غدًا، عليك أن تبدأ اليوم. وبالنسبة لنينان، يتعلق الأمر بإيجاد طريقة للتغلب على المتطلبات المتضاربة. يهدف فريقه الاستراتيجي الأساسي إلى الجمع بين المعرفة والخبرة والأفكار بحيث “واحد زائد واحد يساوي خمسة” وحل تحديات الاستدامة والأعمال معًا.
ويقول: “لقد نشأت في بنغالور بالهند”. “لقد تغيرت بنغالور كثيراً. كانت تُعرف بأنها خضراء – والآن هناك حركة مرور كثيفة، وقد اختفى الكثير من الخضرة. إنه لأمر مؤسف”.
وفي الهند، لا تزال هناك منافسة “شديدة بشكل لا يصدق” على الموارد حيث تسابق البلاد للحاق بالركب، ولكن بطريقة “عادلة”. يقول نينان إن الأفكار حول تحقيق التوازن بين هذه القضايا غالبًا ما يتم غرسها في ذهنك عندما تكبر.
وبالمثل، بدا له أن طول عمر الشركات و”الصلابة أو القيمة” المتأصلة في رؤيتها يمكن أن يكونا مرتبطين بشكل عميق.
وكانت المقارنات مع الولايات المتحدة، حيث وصل بعد دراسة علوم الكمبيوتر والهندسة، صارخة. لقد حقق النمو فوائد واضحة للسكان، لكنه رأى في الوقت نفسه “أرض الفائض”، حيث يتم إهدار الموارد في كثير من الأحيان.
“لقد واصلت التفكير باستمرار في كيف يمكن للقليل أن يقطع شوطا طويلا. كيف يمكننا اتخاذ قرارات أفضل، وتجنب الابتكار من أجل الابتكار، والتكنولوجيا من أجل التكنولوجيا؟” يقول. “يتعلق الأمر بدمج الأعمال والتكنولوجيا. وهناك فرصة في ذلك.”
الرؤية طويلة المدى تشكل استراتيجية الاستدامة
انضم نينان إلى شركة هيتاشي فانتارا في عام 2019، بعد سبع سنوات قضاها كمدير تنفيذي في شركة هيتاشي الأم التي يقع مقرها الرئيسي في اليابان، وقبل ذلك في شركة مونيتور ديلويت.
على مستوى مجلس الإدارة والشركات، تتمتع شركة هيتاشي بثقافة تتجاوز التخطيط الاستراتيجي قصير المدى.
“لقد واصلت التفكير في كيف يمكن للقليل أن يقطع شوطا طويلا. كيف يمكننا اتخاذ قرارات أفضل، وتجنب الابتكار من أجل الابتكار، والتكنولوجيا من أجل التكنولوجيا؟ إن الأمر يتعلق بدمج الأعمال والتكنولوجيا. وهناك فرصة في ذلك “
سيمون نينان، هيتاشي فانتارا
ويبدأ ذلك بالتساؤل عن الشكل الذي قد يبدو عليه العالم بعد 30 أو 50 أو حتى 70 عاما من اليوم، والتخطيط لـ “الاتجاهات الكبرى”، كما هو الحال فيما يتعلق بالإنتاجية والذكاء الاصطناعي، والسياسة الاجتماعية، وتغير المناخ. الإطار الزمني الاستراتيجي هو الجيلين القادمين على الأقل، بما في ذلك الابتكار حول المنتجات والحلول التي تفيد المجتمع ككل.
يقول نينان إن هذا التركيز على المدى الطويل “مثير للاهتمام وفريد للغاية”.
يقول نينان: “نحن نتحدث أيضًا عن التركيبة السكانية المتقدمة في السن، أو التركيبة السكانية المتغيرة. الأسواق الناشئة، وتوافر الموارد، والإنتاجية، والفجوة الرقمية”. “العقبات الكبيرة التي سيواجهها المجتمع. بعد ذلك، وبالنظر إلى الوراء كما كانت، تتساءل شركة هيتاشي عما يمكننا القيام به اليوم “.
المبادئ اليابانية توجه النهج التعاوني
قام مؤسس شركة هيتاشي، Namahei Odaira، بربط فلسفة الشركة في الأصل بالمبادئ اليابانية “wa” و”makoto” و”kaitakusha-seishin”.
في شركة هيتاشي، يشجع مفهوم “wa” المرتبط بالانسجام على احترام آراء الآخرين ويعزز المناقشات المفتوحة والعادلة والمحايدة. في مجال الاستدامة، يُترجم هذا إلى نهج تعاوني للغاية ومتعدد الوظائف يربط الجهود عبر دورة الحياة الكاملة للمنتجات والعمليات، ويضمن فهم التأثيرات بشكل كلي، كما يقول نينان.
تدور أحداث فيلم “Makoto” حول الإخلاص – حيث يتم التعامل مع القضايا بانفتاح وصدق واحترام “بروح العمل الجماعي الحقيقي”.
يقول نينان: “في الاستدامة، ينعكس ذلك في الشفافية، وجمع البيانات بشكل استباقي وإعداد التقارير، والالتزام بتجاوز مجرد تلبية المتطلبات إلى تحقيق روح أهدافنا”.
من الأفضل ترجمة كلمة “Kaitakusha-seishin” على أنها “روح الريادة”. يقول نينان أنه في شركة هيتاشي، يؤكد هذا على السعي لتحقيق القيادة من خلال متابعة التحديات الجديدة والأهداف العليا، ولكن البناء على الالتزام بالابتكار الذي يتجاوز مجرد الامتثال، إلى إحداث تأثيرات إيجابية على المجتمع والكوكب. ويتم الآن توسيع هذه المهمة لتشمل أجزاء أخرى من العالم حيث تعمل شركة هيتاشي.
ويضيف: “أجد ذلك أمرًا قويًا حقًا، لأنه ينص على أنه يمكنك إجراء مقايضات في صافي أرباحك من أجل هدف أكبر”. “إنه طموح للغاية. لدينا هدف أساسي مزدوج. تحاول كل شركة التأكد من أنها تحقق أرباحًا، ولكن الهدف الأساسي المزدوج يعني أن الأمر لا يتعلق بالمساهمين فحسب، بل يتعلق أيضًا بأصحاب المصلحة والقيمة التي تقدمها – عملائك، وشركائك، وموظفيك”.
معالجة انبعاثات النطاق 3 في مراكز البيانات
تتضمن تحديات الاستدامة التي يواجهها الفريق اليوم تقييم التحديات والفوائد المحتملة لتمكين الذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال. كما أن هناك حاجة إلى إعادة التفكير في قيمة حلول البيانات السحابية الهجينة مقابل عائد الاستثمار في البيانات، كما يقول نينان.
أحدث “تحديث استراتيجي رئيسي” بمنظور متوسط إلى طويل المدى في شركة Hitachi Vantara كان قبل ثلاث سنوات. وقد اشتمل الأمر على “تضمين واسع النطاق” لتقارير هيتاشي حول الاستدامة في شركة هيتاشي فانتارا، مع نينان كأحد المديرين التنفيذيين الذي يرأسها.
لقد أصبح هذا التحدي “اقتراحًا ضخمًا” مع الفرص ذات الصلة حول تكنولوجيا المعلومات الخضراء والاستدامة. لاحظ نينان أنه في حين تم التعامل مع انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 بشكل جيد، إلا أن محاسبة انبعاثات النطاق 3 لا تزال بحاجة إلى العمل.
ويقول: “لم تقم بعمل جيد حقًا فيما يتعلق بالنطاق 3. ومع ذلك، فإن مراكز البيانات هي الصناعة الأكثر تأثيرًا على الاستدامة العالمية”.
تعتبر الاستدامة مهمة أيضًا لأنه يتم إلغاء العديد من مشاريع مراكز البيانات. يقول نينان إن هذا الاتجاه سيزداد، لأسباب ليس أقلها أن الناس في كثير من الأحيان لا يريدون مراكز بيانات في ساحتهم الخلفية، سواء لأسباب بيئية أو غير ذلك.
ويضيف: “إنهم الآن يشعرون بالقلق بشأن تأثيرات الذكاء الاصطناعي. وقد رأوا أيضًا ارتفاع قيمة الفواتير، ويشعرون بالقلق بشأن موارد المياه”.
تعمل الفرق متعددة الوظائف على تحقيق أهداف الاستدامة
يضم فريق نينان شخصًا آخر، بالإضافة إلى أربعة يركزون بشكل كامل على استدامة المنتج، ويساعدهم مدير استدامة آخر ومحلل رئيسي للاستدامة في شركة Hitachi Digital، وهو مركز للتميز مشترك عبر أقسام متعددة في شركة Hitachi.
ويعمل فريق نينان أيضًا كل أسبوعين مع الأشخاص الذين لديهم التزام بنسبة 20% أو نحو ذلك بالاستدامة بالإضافة إلى وظائفهم اليومية في مجالات التمويل والموارد البشرية والخدمات اللوجستية والعمليات وما شابه. تُعقد اجتماعات الحوكمة الرسمية للجنة التنفيذية كل ثلاثة أشهر.
حصلت شركة Hitatch Vantara على العديد من جوائز الاستدامة لتقنياتها، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، وتقييمات عالية من شركات مثل EnergyStar وEcoVadis. أطلقت اتفاقية مستوى الخدمة المستدامة (SLA) العام الماضي.
إن هدف شركة هيتاشي فانتارا هو الوصول إلى الصفر بحلول عام 2040، في أعقاب مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi) ــ وهو هدف “أكثر عدوانية” من هدف الشركة الأم لعام 2050.
ويقول: “ولدينا مراكز توزيع حديثة، خاصة في هولندا، التي أطلقت مجموعة كاملة من المبادرات الجديدة حول الخدمات اللوجستية، والتوزيع، والتنوع البيولوجي، وما إلى ذلك”.
يشير نينان إلى أن العملاء اليوم “يشترون النتائج” في أغلب الأحيان، بدلاً من التركيز بنسبة 100% على المنتج. ويشير إلى أنه إذا لم تستيقظ المزيد من شركات التكنولوجيا، فإن ضعف الاستدامة يمكن أن يؤثر على الأرباح، وهذا إذا لم يكن قد حدث بالفعل.
سوف تفقد شركات تكنولوجيا المعلومات العملاء ومصداقيتهم. ومن وجهة نظره، يمكن لمشغلي مراكز البيانات أن “يحققوا أو يكسروا” أهداف الاستدامة، ومن المهم بالنسبة للعاملين في الصناعة أن يقودوا الطريق.
ويقول إن هذه أيضًا فرصة، ليس فقط لسرد التسويق أو حتى قياس الأداء، ولكن أيضًا لتحفيز الابتكار.
وهذا ما يفعله نينان وفريقه متعدد الوظائف – رعاية الإستراتيجية والإشراف عليها وبناء الاستدامة معًا. لأسباب ليس أقلها أن الناس غالبا ما يستغرقون وقتا طويلا لتقدير أهمية الاستدامة.
يقول: “لقد أحدثت الكثير من الضجيج حول ذلك”. “كان علي أن أصبح بطلاً حقيقياً للاستدامة.”
سد الفجوة بين روايات الاستدامة الأمريكية والأوروبية
وفي الولايات المتحدة بشكل خاص، قد تختلف الروايات حول الاستدامة عن تلك الموجودة في العديد من المناطق والأسواق الأخرى. وفي أوروبا، يُنظر إلى الاستدامة باعتبارها أمراً بالغ الأهمية، وذلك ببساطة لأن الكوكب يعتمد عليها.
كان علي أن أصبح بطلاً حقيقياً للاستدامة
سيمون نينان، هيتاشي فانتارا
ومع ذلك، فإن الحجج الأمريكية عادة يجب أن تصاغ بالدولار والسنت. في الولايات المتحدة، إذا لم تتمكن من إنجاح الاقتصاد، وإذا لم تتمكن من إظهار كيفية تحقيق الأرباح، فسيكون التوصل إلى إجماع أكثر صعوبة.
في بعض الأحيان، تضع أوروبا لوائح مرهقة ومتطلبات الإبلاغ في محاولة لإشراك الجميع، ولكن يُنظر إلى ذلك على أنه شر لا بد منه.
يقول نينان: “لا يمكن إجراء محادثة حول “الشر الضروري” في الولايات المتحدة. فهم يقولون: “أخبرني كيف سيحسن ذلك إيراداتي وأرباحي، وربما عندها سأهتم به”.
“ثم، بطبيعة الحال، هناك إدارات سياسية متغيرة – وتسمع أنهم يريدون تحرير القيود التنظيمية، باعتبارها مسألة تتعلق بالقدرة التنافسية الوطنية والإبداع، مع احتمال ظهور البيئة الخضراء في تاريخ أو وقت ما في المستقبل”.
جعل القضية التجارية للتكنولوجيا الخضراء
التحدي – والمتعة جزئيًا – بالنسبة لنينان وفريقه هو الاستمرار في اكتشاف كيفية التوفيق بين الروايات المختلفة، لشرح كيف تكون الاستدامة مفيدة للشركات التي تحكمها الأسواق ربعًا إلى ربع. يتضمن ذلك عن طريق التواصل، حيث تعد أنشطة العلاقات العامة مثل البث الصوتي أو المقالات القيادية الفكرية أيضًا جزءًا مثيرًا للاهتمام حقًا من وظيفته.
يقول نينان: “هذا هو المكان الذي أتحدث فيه عن منتجات Hitachi Vantara قليلًا، وأن مراكز البيانات مسؤولة عن حوالي 3% من انبعاثات الغازات الدفيئة على مستوى العالم، ومن الطاقة المستهلكة، وكيف يتضاعف ذلك مع ثورتي الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء”.
ثم قد تتضمن استراتيجيته الإشارة إلى توقعات نمو مراكز البيانات. إذا تضاعفت آثار مراكز البيانات ثلاث مرات في السنوات الخمس المقبلة، كما تشير بعض التقديرات، فإن ذلك سيخلق مشاكل للشركات.
شبكات الكهرباء لا تستطيع التعامل معها. إنهم ليسوا جاهزين، ويفتقرون إلى الموارد مثل الطاقة والمياه. لا تستطيع الاقتصادات حاليًا دعم هذا النوع من الطلب على مراكز البيانات؛ ويقول إن الاستثمار مطلوب لتلبية عرض “القيمة الحقيقية”، والذي يتلخص عادة في توفير التكاليف.
“لذلك، نوضح أنه إذا قمت بنشر حلول التخزين والبيانات الخاصة بنا في مراكز البيانات، فبفضل التكنولوجيا الخاصة بنا، يمكننا تحسين كيفية نقل البيانات وتخزينها ومعالجتها. يمكننا تقليل استهلاك الطاقة في مراكز البيانات بنسبة 30% إلى 60% مقارنة بالمتوسط”. “انسوا تكلفة شراء القطع. بالتأكيد، سنقوم بعمل رائع من أجلكم هناك، ولكننا سنوفر عليكم التكاليف على المدى الطويل.”
